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山能重裝塔高公司:“三個堅持”叫響成套液壓支架出口品牌

發布日期:2019年12月23日    本網通訊員 喬智     來源:山東能源集團網站

日前,山東能源重裝集團塔高公司國際市場業務再傳喜訊,成功簽訂越南孟陽煤礦ZF3000型支架96架,共計1100萬元銷售合同,首次實現該公司成套產品批量出口國外市場。

近年來,為叫響山能重裝塔高公司支架品牌,該公司抓好“三個堅持”,融入黨建、融合智造、融出精品,精工制造的理念貫穿2019年“決戰四季度”各項工作,為2020年開拓國際市場打下堅實基礎。

堅持黨的領導,實現“黨建+經營業績”雙提升

堅持黨的領導是把握公司發展方向,提高競爭力的重要保障。塔高公司以黨建促進品牌價值提升,組織智能焊接黨支部、乾泰公司黨支部、機械油缸黨支部在焊接班組、鑄造班組、數控加工班組試點黨建責任制、崗位責任制、經濟責任制“三個統一”,所在班組黨員既是青年職工的“領路人”,也是生產任務突擊的“總舵手”,每月黨支部綜合考慮黨建工作、技術創新、經營指標等工作對黨員進行綜合評定,既發揮黨員參與生產經營的積極性,又把握基層抓黨員發展、人才培養、意識形態工作的主動權。越南孟陽支架生產以來,試點單位黨員參與研究制定了“交接尺寸檢驗工裝”“頂梁掩護梁一體加工工裝”等7項課題,分析優化了智能焊接效率提升、鑄造加工質量提高、缸體加工精度提高等5項關鍵點,僅拉后溜鏈盒結構優化就節約模具費用6萬元,節省機加工成本8萬元。真正把黨員模范的先進性融入生產一線,激發青年員工建功立業熱情,今年年底塔高公司黨委把“黨建+經營業績”考核納入評選表彰先進集體、先進個人、青工創業示范崗重要依據,不斷提高黨建質量和經濟效益。

堅持品質領先,打好支架生產基本功

產品質量是公司的生命線,更是打開國際市場的敲門磚。塔高公司以液壓支架生產主體為己任,牢牢把握工藝優化和質量把控關鍵點,事業部技術質量負責人、外聘質量監理、公司質量總監全過程嚴格把關,所有產品全方位的進行“三級驗收”評估。越南孟陽支架生產以來,塔高公司制定形成了支架產品出口檢驗標準5項,正在申報ISO3834國際焊接體系認證,產品質量要求更加嚴格。選拔156名優秀員工參加塔高公司技術比武活動,智能焊接作為單獨工種參與比賽,進一步豐富工匠精神內涵,牢固樹立質量先行和崇尚勞動、崇尚技能、崇尚人才的企業文化氛圍。生產組織實施“六定”程序化管理,生產結構件實現模擬工裝檢驗、裝配,相同部件一致性要求更加嚴格,成品結構件互換和互裝效率得到提高,生產周期計劃性更強,調度和管理更加可控。

堅持全過程控制,深入降本提高產品競爭力

“外部市場競爭激烈,價格非常透明,我們無法左右市場,當前持續開展降本增效勢在必行”塔高公司董事長袁曉波在中層干部會議上多次強調。今年以來塔高公司參與外部市場投標120余次,中標率為40%,截止12月份市場價格同比降幅在10%左右,殘酷的市場競爭一再觸碰我們的底線。為扭轉當前微利經營的局面,塔高公司堅持刀刃向內,抓好全過程降本這篇大文章,召開“智能焊接效率提升座談會”、“下料編程座談會”、“生產經營成本分析會”,傾聽職工心聲,掌握一線動態,分析成本增加原因,在生產制造、材料利用等“大塊頭”上精準施策、全面降本,截至12月初,越南孟陽支架生產直接降低材料及人工成本90.2萬元。

在效率提升上尋找突破口。塔高公司規劃建設“智能下料配送中心”,增加“工位焊接機器人項目”。該智能下料中心實現板材集中下料,預計年增加效益2974.3萬元,提高材料利用率同時產能提高4倍。“工位焊接機器人項目”,在現有基礎上規劃布局新增智能焊接機器人10臺,滿足頂梁焊接需求,項目投產后實現生產制造過程智能化,降低人工成本67.2萬元。

在服務質量上實現新突破。越南孟陽支架是塔高公司第一次成套裝備出口國外,產品出口和服務是兩個重要的方面,塔高公司積極組織人員對接學習,組織4名焊接工人備考國際焊工證,培訓5名國際售后服務人員并辦理了出國護照。為降低運輸成本,避免漆面碰損,本次出口越南支架全部采用鐵路運輸,較普通汽運成本下降24%。

成套液壓支架首次實現海外銷售,標志著塔高公司與國際客戶的合作進入新的時代。該批支架預計將于1月10日抵達越南,屆時,塔高公司成套綜采設備將在國際上大放異彩,此舉也將打開更廣闊的國際市場。

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